10 ошибок в HR-коммуникациях, которые разрушают бренд работодателя

Лучше разобраться сразу, чем ждать, пока все уляжется само. Эти десять секунд были самыми волнующими за всю карьеру Роба. Я смотрела прямую трансляцию посадки марсохода – кадры с Марса перемежались кадрами, на которых мы видели лица инженеров и ученых, построивших аппарат. Я двадцать с лишним лет работаю социальным психологом, но никогда не видела такого заразительного душевного состояния.

И ничего, что следующая вечеринка состоится через полгода – в конце концов, это не такой уж срочный вопрос. Говорите Стэну, что, если он хочет быть услышанным, пусть учится сам стоять за себя. Это не ваша забота – следить, чтобы его идеи находили место на доске. Предлагаете каждые двадцать минут брать паузу, сортировать предложения и записывать, кто автор. Да, и еще делаете роль «летописца» переходящей – ни к чему одному отдуваться. Нанимаете и предпринимаете определенные шаги, в частности каждые полгода планируете проводить оценку ее работы.

Проверка раз в месяц дает Айрини время, чтобы уговорить кого-нибудь выполнять ее норму. В данной ситуации совершенно нормально не проявлять никакой инициативы в организации группы. Но будьте осторожны – если все будут вести себя подобным образом, вашей команде не удастся сделать ничего стоящего. Такое поведение – смесь действий бульдозера и карьериста.

Помните о Катине, чья начальница Тейлор все время оскорбительно высказывалась о ее работе и вселила в нее такую неуверенность в себе, что Катина и рот боялась открыть? Красный флаг в случае с Катиной – то, что она вдруг отстранилась от всех и упорно не желала хоть что-то говорить о своем боссе. Если такое происходит в вашей компании, постарайтесь не стать орудием в руках возможного газлайтера, не распространяйте изобретенные им сплетни. Если вы не до конца уверены, на чьей вы стороне, лучше помалкивайте. Доказательств того, что ее предал Кунал, у Джули не было, но ей хватило и подозрения.

Создание интерактивных обучающих курсов с помощью Vanessa Interactive

Джессика заявила, что никакого плагиата не было – это ее собственная идея. Руководитель сказал, чтобы мы перестали вести себя по-детски и что идея, на авторство которой претендовали мы обе, – «совершенно очевидный следующий шаг, к тому же не самый удачный». Для коллектива очень важно разнообразие мыслей, опыта, происхождения. Команды, в которых царит разнообразие, более креативны и чаще способны придумать что-то новое, чем составленные из похожих людей.

Ничего удивительного, что нас посетила одна и та же идея, пусть и с разницей в семьдесят два часа. Как-то раз мне пришлось выступать перед аудиторией, я рассказывала, как сделать, чтобы работники https://deveducation.com/ не стеснялись высказывать свое мнение. Помимо меня на сцену вышли еще два человека, и один из них постоянно повторял то, что я сказала полминуты назад, как будто выражал собственные мысли.

«Не стройте HR-бренд на ложных обещаниях, иначе фанаты станут хейтерами»

Если вы босс, то тщательно избегаете микроменеджмента. Вы на пару ступенек повыше незатейливого обидчика. Темой ваших сплетен становятся те, кто находится на некотором от вас расстоянии, – сплетни о близких коллегах могут повредить и вашей репутации. Вы эксплуатируете слабейших из боссов и вершите свои грязные дела за закрытыми дверями.

• Когда моя команда поняла, что происходит, она запаниковала.
• Возьмем, к примеру, самцов скорпионовых мух.
• Эти заблуждения приводят к мысли о том, что мы заслуживаем больших почестей, чем другие.
• Добавилась страница состояния, откуда можно переписывать ключи для контроля цепочки.
• Палить килловаты энергии ради красивого хэша.

Кей знала многое и многих и всегда могла дать небольшой, но ценный совет. Она могла рассказать, кого из топ-менеджеров Блейн ценил больше (а кого – меньше), кто был способен очаровать самых строптивых клиентов, на какие вечеринки не стоит ходить и так далее. Марк слышал о Кидди от друзей и горел желанием увидеть, как она может обставить его загородный дом. По натуре своей Марк был человеком замкнутым, и ему претила мысль, что дизайнеры расползутся по его дому, как горстка маленьких деловых муравьев. Поэтому ключи он дал с условием, что, кроме Кидди, в дом никто больше входить не может. Он терпеть не мог общаться по телефону с кучей народа, так что связываться с ним могла только Кидди.

Я рекомендую сделать роль диагноста переходящей. В начале любого проекта пусть ваша команда (обязательно совместно) разработает список задач для каждого ее члена на определенный временной отрезок. Таким образом, задачи каждого будут видны всем. Технологические гиганты вроде Google нанимают на работу самых талантливых специалистов, платят им огромные деньги – но не за работу, а только чтобы они не ушли к конкурентам. Чудо-инженеры сидят на задницах и ничего не делают весь день, а компании теряют огромные деньги. Они предпочитают работу, которая кажется важной, но серьезных усилий не требует.

Главная задача HR-маркетологов в DataArt

Если ваша группа по привычке поддерживает халявщиков, проверка на справедливость прольет свет на эту проблему, и вы сможете в процессе ее решить (позже я расскажу, как именно). Мы предполагаем, что обладающие высоким статусом сотрудники работают лучше и что благодаря труду они этот статус и получили. И уж если они хотят его сохранить, должны максимально демонстрировать свои умения.

Заранее зная, что эти вопросы будут обсуждаться, мало кто решится приписывать себе чужие заслуги или лодырничать. В последние десять лет я вела курс в Нью-Йоркском университете, где мои студенты создавали проекты, разбившись на группы по четыре человека. Все члены одной команды получали одинаковые оценки. Большинство считает, что лучший вариант мозгового штурма – это когда идеи высказываются в воздух. К концу дня команда создает что-то инновационное и удивительное. Он пригласил меня в кабинет, где уже сидела Джессика, сложив на груди руки и избегая смотреть мне в глаза.

Ищется красивый хеш с количеством нулей, соответствующем заданной пользователем сложности. Моя идея заключалась в том, что злоумышленник всегда будет вынужден догонять. Тогда можно будет подобрать такую сложность, что затраты на подмену цепочки сделают атаку бессмысленной. Тут я несколько увлекся и упустил из виду, что злоумышленник может принять решение о подмене документа и сразу же начать строить альтернативную цепочку. Таким образом, атакующий и система находятся в равном положении. CSiER обратил внимание на это и предложил отказаться от “майнинга” и дать пользователю возможность визуального контроля цепочки на предмет подмены.

Все результаты

И то, что нам кажется токсичным поведением, им представляется совершенно оправданными действиями. Волки в овечьей шкуре используют все возможности. Если вы работаете в команде, они выжидают, когда возникнет неразбериха, позволяющая им присвоить ваши идеи или работу.

Машинное обучение и анализ данных

Кейт быстро поняла, что такие встречи – пустая трата времени. Они не имели никакого отношения к значимым целевым ориентирам. Все зависело от самочувствия Зандера и его желания или нежелания подчеркнуть свою власть. «Как только мы заканчиваем разрабатывать план, он пугается и начинает сомневаться в том, что я сделала, – жаловалась Триш. » Я напомнила ей, что проблема Патрика не имеет никакого отношения к качеству ее работы. Вполне возможно, что он так же терзает и самого себя.

Когда происходит отмена

Вы можете всю жизнь проработать в крупной компании и ни разу не встретиться ни с кем из высшего руководства. Чтобы добиться успеха, карьеристы должны разделять и властвовать. Это все равно что иметь двух любовников, каждый из которых не знает о существовании другого.

С первого же дня на работе Кей старалась найти тех, кто хорошо знал, как делаются дела в компании. В перерывах на кофе она общалась с самыми разными людьми – от офисного штата до работников со стажем, и всем им было что поведать о ее новом месте работы. Один сотрудник рассказал, что когда к ним в отделение наведывается президент компании, то в ближайшие после визита дни лучше к начальству не соваться. Другой знал, к кому Блейн обращается за советом, а с кем в данный момент конфликтует. Вступая в контакт с самыми разными работниками, Кей сумела создать широкую социальную сеть.

Главы можно читать по отдельности, выбирая тот тип, который вас интересует. Конечно же, в них попадаются отсылки к другим типам, поэтому я все же рекомендую прочитать их по порядку. Это поможет увидеть сходства и различия между типами. Вы также увидите, как одни и те же стратегии помогают онбординг это справиться с разными типами токсичных сотрудников. По профессии я социальный психолог и уже около двадцати лет исследую то, как общаются люди. Я изучала стратегии, которыми мы пользуемся, чтобы вести результативные переговоры, сотрудничать, спорить и успешно избегать столкновений.