Содержание
Оптимальное количество людей в команде — плюс-минус 7 человек, каждый из которых готов самоорганизовываться и быть многофункциональным. Теория — это хорошо, но каждый проект уникален и иногда требует особого подхода. В то же время с теорией время от времени необходимо сверяться. Если вы претендуете на применение Scrum-методологии, но последовательно отказываетесь от ее элементов, заявленных как необходимые, рано или поздно придется признать, что у вас не Scrum-проект.
- Это значит, что 70% времени работа не ведется, то есть задача “простаивает”.
- Так как в скраме предусмотрена пошаговая сдача проекта, то это способствует минимизации рисков.
- Оказалось, что за те же 4 месяца работы мы сделали в 8 раз больше.
- С чем придется повозиться – так это с вовлечением заказчика, ответственностью и описанием результата.
- Зачем демонстрировать результаты спринта клиентам?
Еще одна цель Sprint Review – получить обратную связь всех причастных к процессу разработки. Для этого на встречу собирается Scrum-команда, владелец продукта , а также заинтересованные лица (потенциальные пользователи), которых владелец продукта посчитал нужным пригласить. Мастеру уделяется важная роль при проведении ретроспективы. Во-первых, он должен фасилитировать все события. Во-вторых, мастер побуждает команду улучшать процесс разработки и подходы к работе.
Ретроспектива спринта в Scrum
Такой подход обеспечивает четкое следование требованием, уберегает от упущений или переработок, обеспечивая планомерное движение к цели. Крупные компании и глобальные проекты необходимо тщательно продумать, но это бывает сложно сделать сходу. Для этого создаются дорожная карта, или роадмап, которые помогают увидеть всю картину целиком. Это важное мероприятие, позволяющее прояснить, чего мы не знаем, каких компетенций нам не хватает. Так, однажды было решено привлечь стороннего разработчика-консультанта в специфических вопросах, опыта решения которых у нас на тот момент еще не было.
Scrum мастер ставит стул в центре комнаты и попросит команду представить, что этот стул — это цель спринта. После этого он каждый участник располагается по отношении к стулу на близком расстоянии, если человек считает, что цель выполнена, и на дальнем, если она не выполнена. После этого можно попросить каждого прокомментировать свое расположение. Стоит отметить, что вопросы команде могут быть самые разные. Product Owner получает от заказчика требования к конечному продукту. Они становятся основой для формирования задач, которые должны быть выполнены для создания качественного продукта.
«Scrum. Революционный метод управления проектами». Книга за 15 минут
В общем, это ожидаемый (чаще всего) результат, который показывают владельцу продукта, чтобы он видел, как идет работа над его проектом. Планирование самого спринта — обсуждение самой приоритетной задачи командой и скрам-мастером. На этом этапе выбираются истории из бэклога, которые нужно сделать для выполнения цели спринта. В конце этого совещания все участники команды должны четко понимать, что им предстоит делать. В Scrum процесс планирования происходит в начале каждого нового спринта и так и называется — «планирование спринта». В конце спринта проводится обзор спринта — событие, в ходе которого команда разработки демонстрирует любым заинтересованным лицам результаты выполненной за спринт работы.
Они смогут помочь советом и познакомить с потенциальным исполнителем вашего проекта. Если вы — собственник бизнеса и всерьез задумались о развитии в онлайне, то я вас поздравляю. Пандемия, карантины, локдауны по всему миру ускорили давно наметившиеся тренды. Чтобы выжить в таких условиях, бизнесу необходимо быть в интернете. В Agile мире мы отдаем преимущество прогнозированию “к дате”, ибо объем задач, обычно, растет. Поэтому при планировании “от объема” вы можете попасть в ситуацию, когда “давайте еще доделаем эту задачу, потому что без нее никак”.
У команды остается больше времени, чтобы набрать темп, и пространства для маневров — чтобы решать возникшие проблемы. К тому же, чем длиннее спринт, тем длительнее срок для достижения его цели, без потребности планировать следующий. А у агентств в бэклоге пересекаются таски по разным проектам, кампаниям и клиентам. И между ними необходимо распределять приоритеты, чтобы уделить должное внимание каждому.
Владельцу продукта необходимо отлично знать рынок и у него должны быть полномочия для принятия решений. Для того чтобы успешно и понятно для всех сформулировать список требований к продукту и составить бэклог, в Scrum применяется неординарный подход. Вместо простого списка заданий составляются пользовательские истории —короткие сюжеты, в которых содержатся пожелания пользователей конечному продукту. Недавно мы в MakeRight.ru с удовольствием прочитали книгу «Scrum.
ProductMan 2.0
Уставшие сотрудники принимают больше ошибочных решений. Не стоит бояться демонстрировать продукт, который выполнен лишь на 20%-30%. Чем раньше вы получите обратную связь от клиента, потребителей, тем больше шансов сделать к завершению проекта конкурентоспособный и востребованный продукт.
Обзор спринта должен длиться не более четырех часов. Это неформальное событие, цель которого — совместно обсудить разработанную командой функциональность и определить, над чем нужно работать в следующих спринтах. Хотя SCRUM не требует наличия спецификации на разработку, то, что у нас было готово описание предметной области, оказалось большим плюсом. Этот документ лег в основу product backlog — базы для старта SCRUM. Product backlog — список требований, историй, функционалов, которые упорядочены по степени важности.
Они должны обладать навыками и знаниями, которые помогут воплотить идею владельца продукта в жизнь. Сложность не в том, чтобы решить, чего ты хочешь достичь, – намного труднее понять, что ты можешь выполнить. Необходимо сразу определиться, как принести наибольшую пользу в кратчайший срок с наименьшими усилиями. Затем, с каждым следующим этапом, необходимо наращивать ценность продукта. Оптимальное количество членов команды разработки – 7 человек (может варьироваться от 5-ти до 9 человек). Команда эффективна лишь тогда, когда имеет возможность самостоятельно принимать решения, а также возможность действовать по собственному усмотрению.
Если же бэклог продукта не меняется, возникает вопрос о компетентности и вовлеченности участников. Sprint Review проводят https://deveducation.com/ перед ретроспективой. Оба этапа взаимосвязаны друг с другом единой целью – выявить сильные и слабые стороны.
Минимизация рисков в скраме
Однако есть важное замечание — «ничто не переносится в колонку „Сделано“ до тех пор, пока эта часть проекта не будет опробована клиентом». Уставшие сотрудники становятся более рассеянными и хуже выполняют свою работу. Недостаток энергии ведет к тому, что люди принимают больше импульсивных и неверных решений, и снижается их эффективность.
IT Новости
В мире стартапов особенно важно получить ранний отзыв пользователей продукта и понять, куда двигаться дальше и какие функции нужно добавить. Scrum-мастер — это лидер и фасилитатор команды. Мотивация, эффективность, помощь команде, расстановка приоритетов — все это входит в его обязанности. Разбивайте каждый спринт на бэклоги — «пакеты заданий», выполняя которые команда двигается к достижению цели этапа. Чаще команды пренебрегают общим планированием (см. выше), оставляя все оценки тимлиду.
В своей практике я всегда использую названия R.1 / R.Next. Разработайте пользовательские истории для каждой функции и проанализируйте ценность для будущих клиентов. Успешные люди не пытаются сделать все и сразу – они умеют концентрироваться на самом важном. Это издание научит вас быть эффективным и использовать свое время с максимальной пользой. Автор рассказывает, как решать сложные задачи и выходить из зоны комфорта, контролировать свое время и жизнь.
Рост команды без границ
Истории в этой секции уже должны быть проверены клиентом и получено согласие на их реализацию в таком виде. Issue workflow— это инструмент, который позволяет настроить последовательность статусов и пути бэклог это их изменения для определенной сущности. В Jira есть стандартные процессы для разных типов сущностей, но я вам настоятельно рекомендую напрячь мозги и подумать над тем, какой процесс будет у вас.
Эпик — это большой объем работ, который может быть разбит на более мелкие объемы. Я создаю эпик тогда, когда работ больше, чем на 3 дня разработки при условии, что этого эпика еще нет. Но не спешите создавать эпики на каждый случай, через пару месяцев запутаетесь. Тут необходимо хорошо подумать и создать оптимальное количество эпиков. Вам необходимо просмотреть весь функционал наперед, разбить на логические блоки и подумать, что будет эпиком в вашем случае. Бэклог продукта — это один из инструментов agile-разработки, который представляет собой перечень требований к продукту и задач, расставленных по приоритету.